Prima di parlare delle nuove strategie, iniziamo subito dal rinnovo delle cariche dei vertici di Dolomiti Superski. Andy Varallo è stato riconfermato presidente e guiderà la Federconsorzi degli impiantisti delle Dolomiti per il triennio 2026-2029. Per il quarantaseienne impiantista dell’Alta Badia si tratta del terzo mandato consecutivo alla guida di quella che viene indicata come la più grande destinazione sciistica d’Europa.
La decisione è stata assunta dall’Assemblea generale di Dolomiti Superski, riunita il 24 luglio 2026 nel quartier generale di Ortisei-Roncadizza, in provincia di Bolzano. Il rinnovo delle cariche porta anche diverse novità nel Consiglio d’amministrazione e nel Collegio dei revisori.
Daniele Dezulian nuovo vicepresidente
Alla vicepresidenza di Dolomiti Superski arriva Daniele Dezulian, 52 anni, presidente della SIT Canazei.
Nel Consiglio d’amministrazione sono stati confermati Siegfried Pichler, in rappresentanza di Val di Fiemme-Obereggen, Zeno Kastlunger per Plan de Corones, Andreas Schenk per Val Gardena-Alpe di Siusi e il past president Sandro Lazzari.
La principale novità riguarda l’ingresso di Sergio Prà, rappresentante del comprensorio Civetta. Prà subentra a Marco Zardini di Cortina d’Ampezzo come esponente dei comprensori del Veneto.
Confermati nel Collegio dei revisori Giuseppe Zorzi e Valeria Ghezzi, ai quali si aggiunge il nuovo componente Walter Holzer.
Un triennio segnato dai 50 anni e dalle Olimpiadi
Nella relazione di fine mandato, Andy Varallo ha ripercorso un triennio di profonda evoluzione per Dolomiti Superski, caratterizzato da due passaggi particolarmente significativi: il 50° anniversario del Consorzio, celebrato nel 2025, e il ruolo svolto in occasione dei Giochi olimpici invernali di Milano Cortina 2026.
La Federconsorzi è passata dalla fase di ripresa successiva alla pandemia a un nuovo periodo di consolidamento, basato su una governance più moderna, sulla digitalizzazione dei servizi e su una crescente attenzione alla sostenibilità.
L’introduzione di nuovi prodotti, lo sviluppo delle tecnologie e l’ammodernamento del modello organizzativo vengono considerati strumenti fondamentali per rafforzare il sistema consortile e affrontare le prossime sfide del turismo alpino.
Più collaborazione tra i dodici Consorzi di Valle
Tra i risultati più rilevanti del mandato viene indicato il rafforzamento della collaborazione tra i dodici Consorzi di Valle che compongono Dolomiti Superski.
Il modello federativo resta uno dei principali punti di forza dell’organizzazione. La capacità di coordinare territori e comprensori differenti ha infatti contribuito ad affermare le Dolomiti sui mercati internazionali come una destinazione turistica unitaria e riconoscibile.
Non si tratta soltanto di condividere un unico sistema sciistico, ma di costruire una proposta capace di riunire servizi, territori ed esperienze mantenendo l’identità delle singole vallate.
Il nuovo marketing racconta l’esperienza Dolomiti
Nel corso dell’ultimo triennio si è evoluta anche la strategia di marketing. La comunicazione di Dolomiti Superski punta sempre più a presentare le Dolomiti come un’esperienza emozionale completa, non limitata alla pratica dello sci e degli altri sport invernali.
Il racconto del territorio, l’innovazione digitale e la costruzione di un rapporto più diretto con il cliente sono diventati elementi centrali della promozione.
Parallelamente sono stati potenziati la piattaforma digitale, gli strumenti tecnologici, il servizio di assistenza ai clienti e i sistemi di analisi dei dati. Un processo che comprende anche una crescente integrazione dell’intelligenza artificiale nei servizi e nelle attività operative.
Smartpass e servizi personalizzati tra le priorità
Le linee strategiche per il triennio 2026-2029 comprendono innanzitutto il ricambio generazionale degli sciatori e la capacità di avvicinare nuovi pubblici alla montagna.
Dolomiti Superski intende inoltre sviluppare una proposta sempre più personalizzata attraverso strumenti digitali e sistemi CRM, utilizzati per gestire in maniera organizzata e diretta le relazioni con clienti e potenziali clienti.
Tra i progetti più significativi figura lo Smartpass, che consentirà di caricare lo skipass direttamente sullo smartphone dell’utente. L’obiettivo è semplificare l’accesso agli impianti e rendere l’esperienza più immediata grazie alle nuove tecnologie.
Dolomiti Supersummer e turismo durante tutto l’anno
Un altro asse strategico riguarda il rafforzamento di Dolomiti Supersummer, il progetto dedicato all’offerta estiva della montagna dolomitica.
La prospettiva è trasformare progressivamente Dolomiti Superski in un operatore capace di accompagnare il visitatore durante tutto l’anno, ampliando i servizi e le opportunità al di là della stagione invernale.
La Federconsorzi punta quindi a consolidare il proprio ruolo nella gestione dell’intera esperienza turistica, sviluppando anche nuove attività formative e una maggiore integrazione tra le proposte delle diverse vallate.
La “sostenibilità credibile” di Dolomiti Superski
Una particolare attenzione sarà riservata a quella che all’interno dell’organizzazione viene definita “sostenibilità credibile”.
Il concetto indica l’impegno ad attuare tutte le misure tecnicamente possibili per ridurre al minimo l’impatto ambientale delle attività. La sostenibilità viene quindi presentata come un percorso concreto, legato agli investimenti, alle tecnologie disponibili e alla gestione responsabile delle infrastrutture e dei servizi.
Innovazione, collaborazione tra i comprensori, investimenti continui e sostenibilità rappresentano, secondo Varallo, le basi sulle quali costruire il futuro di Dolomiti Superski, consolidandone la leadership internazionale e preparandola alle sfide dei prossimi decenni.
Nuovo CdA di Dolomiti Superski: la composizione
Presidente: Andy Varallo
Vicepresidente: Daniele Dezulian
Consiglieri: Siegfried Pichler, Zeno Kastlunger, Andreas Schenk, Sandro Lazzari e Sergio Prà
Revisori dei conti: Giuseppe Zorzi, Valeria Ghezzi e Walter Holzer
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